企业简介

    天士力集团是以大健康产业为主线，以制药业为中心，标准化种植、加工、生产相配套的高科技企业集团。1994年5月10日创 立，现今已形成涵盖现代中药、化学制药、生物制品、保健品、健康酒、医药包材、市场营销、物流配送等的大健康产业体系。现代中药“复方丹参滴丸”第一个以药品身份通过美国FDA IND临床用药申请，单品种销售额2002年突破10亿人民币。

项目背景

    原有的仓储物料发放是由仓库管理人员根据“先入先出”的原则将生产一天的用料一次性拉到生产备料区，由生产一次性领出，并自己进行整理，发放到生产现场。这种方式存在以下问题：
    •仓库与生产脱节，保管员将物料一次性送到备料区，具体生产怎么领用、领用多少全不关心。
    •送料人员多、效率低。三个车间各有一套领料人马，共有25人，分布在各个仓库，造成了领料人员的极大浪费且互不通气。
    •备料区占用面积过大，且现场管理混乱。

项目目标

    按现代化物流管理方式运作，将生产与物料供应紧密结合起来，用看板拉动物料配送，实现柔性生产，加快库存资金周转速度，减少呆滞物料，使现场更加明亮整洁。实现柔性化配送，定时、定量将生产所需物料送到车间指定地点。

实现方式

    系统将生产部门根据ERP生产系统批指令算出的当天物料需求传递给仓库部门，仓库管理员对所能提供的物料数量进行确认，并确定出库批号，反馈给生产车间，车间则将此物料需求细化，拆分出几时需要多少数量，将此信息发送到仓库的配送大屏上，配送人员则根据大屏显示物料需求数量、需求时间及时配送，车间接收后，将大屏显示信息更新。
如图所示

项目效益
•先进的物流管理理念+现代信息技术
•生产需求响应时间由原有的3小时缩短为1小时，配送人员比目前减少12人。
•物料配送实现计算机管理并与现有ERP完美结合。
•配送系统工作效率比实施前提高30%。
•与JIT采购系统相结合，降低库存，减少库存资金占用量，并大大减少备料区占用面积，降低场地占用费用。