绩效与可视化
根据创建的关键绩效指标(KPI)提供了一个生产过程窗口，现场显示机器级，生产线级，工厂级和企业级的生产信息。报告和分析工具、操作员界面和仪表板提供了基于环境、本地情况和角色的信息，方便进行更好的决策。

质量与规范化管理
帮助公司在运营过程的整个执行过程中遵守已确立的标准和规范。自动化的主动式环境提高了第一次通过的质量和产品一贯性，并简化了规定的报告过程。

生产管理
处理订单安排、排序和执行，跟踪和谱系以及交互生产过程控制方面的问题。通过跨生产方法，材料，人力和机器对可操作的实时信息进行同步，公司可跨域多站点改进各种生产过程的协同关系。

数据管理
提供了一些工具和方法，可以实现跨不同系统的实时转换、集成和工作流，以及主数据、事件、过程和生产信息的收集和存储。它对自动或手动系统收集的数据进行组织、同步、归档和汇总，从而创建了与环境相关的信息的基础。

资产管理
通过在分散的驱动和过程应用程序之间的风险迁移过程为维护工作和工厂运营的优化建立了基础。这包括全面诊断、校对、实时监控，以及为改进总体资源可用性而对设备和网络运行状况进行审核。

设计与配置
提供用于创建和建模生产过程、自动化编程控制的集成环境，以及用于设置和传播可重用设备、顺序和产品定义的工具。这种集成方法简化了规划、开发和部署的总体过程，从而能以更快的速度、更低的成本实施项目。