2012年7月2日，康吉森集团市场销售体系年中工作总结大会在新办公大楼汇报厅顺利召开，集团市场销售体系全体员工参加了此次会议。集团董事局主席宣瑞国、高级副总裁周政强等领导出席会议并做工作总结与展望。

    会上销售各区域、市场、技术、OEM、特别项目部等部门经理对上半年的工作进行总结，分别从区域市场情况、海外市场情况、区域销售状况、产品业务情况、团队建设、人员工作效率等方面作出工作汇报，分析上半年市场的发展形势，以实际数据为依据，分享工作中的心得，就具体案例进行讲解，总结经验，同时对下半年工作规划进行部署。
通过各部门对2012年上半年市场的分析与总结，公司副总经理予以半年度工作指导点评并给予鼓励，希望他们在康吉森的平台上，充分发挥自己的才智，带领各自的团队为康吉森创造佳绩，并针对各自负责的工作内容提出了具体要求，指出各主要负责人要明确目标，努力提高工作效率。各部门员工要相互配合，默契工作，齐心协力将工作推向一个更高的台阶。

    2012年是鼓舞人心的一年，集团执行总裁陈勇（以下简称陈总）在发言中充分肯定了各部门在上半年取得的成绩，面对国内宏观调控、经济不稳定的大环境下，国内的市场销售工作充满挑战，上半年各职能部门对工作目标和销售任务的深度分解，积极开展市场活动，加大产品的推广速度，完善销售思路等积极措施，在康吉森集团发展壮大的重要时期，各部门领导团结一致，带领全体员工，认真贯彻落实集团公司年初工作会精神和各项工作部署，各项工作均取得实效，平台更加稳固，综合实力明显增强，实现了在高起点基础上的再跨越。

    下半年公司将围绕年度经营计划发展思路，依托石油化工、煤化工等行业优势，强化经营管理，拓宽市场渠道，提升公司品牌价值，全面推进公司健康快速持续发展。

    在深入分析集团公司发展、经营形势后，陈总提出全体员工本着“效益优先”的原则，狠抓重点，坚定不移地加快企业壮大，全面、切实提高公司内部运营管理水平。积极支持部门间的配合工作，切实提高执行力，制定系列的标准和操作流程，以往出现的问题，也要认真进行分析作总结和制定整改措施，希望全体员工切实提高认识和自身素养，提高个人和部门的执行力水平，建立监督考核激励机制。 

    集团高级副总裁周政强强调，目前集团公司仍保持高速稳定的发展，但我们仍要保持清醒的头脑，分析行业发展趋势，从项目中总结方法，根据项目的特殊性定制销售策略。周总结合上半年的工作，着重阐述如何提高领导层的工作思想、细化工作方法及培养学习能力，通过部门带头人的引领，冲锋在项目第一线，发扬康吉森特色的具有吸引力的企业文化。

    对于上半年工作中涌现出的先进集体和先进个人在大会上进行了表彰，希望大家不断开创集团公司产业发展的新局面，为集团公司的建设做出更大贡献。

    通过工作汇报、市场销售经验培养、产品知识培训等内容让全体市场销售员工对公司的发展和完成下半年市场销售任务充满信心。此次会议的成功召开不仅让新老员工感受到学习与共同进步的喜悦，更将康吉森人努力拼博、高效务实、开拓思路、排除困难、奋勇向前的精神传承。