企业简介

重庆横河川仪有限公司记录仪事业部于2000年成立,凭借日本横河电机50年开发和生产记录仪的经验,将世界先进技术带入中国,全心致力于无纸记录仪的开发、生产、销售和服务,向广大客户提供世界一流品质的产品。 两年来,在广大用户和各界朋友的支持下,本事业部得到了迅速发展,产品广泛应用在冶金、石油、石化、化工、电力、医药、轻工等各个行业,以其优异的性能和可靠的质量赢得了广大客户的好评。

  • 公司类型:供应商

联系方式
  • 重庆横河川仪有限公司
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危机中焕发生机访重庆川仪自动化股份有限公司总经理吴朋

厂商:重庆横河川仪有限公司
  点击数:2705  发布时间:09-12-21 15:44
重庆川仪自动化股份有限公司是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、投资为一体的大型企业。公司主要生产和经营工业自动化控制系统及仪表、控制软件、分析仪器及成套系统.....

    重庆川仪自动化股份有限公司是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、投资为一体的大型企业。公司主要生产和经营工业自动化控制系统及仪表、控制软件、分析仪器及成套系统、楼宇自动化系统、电气自动化系统、电子及仪表元器件、IT专用集成电路、功能材料、工艺工装设备、汽车/摩托车零部件及专用汽车、光学仪器、环境试验设备、电脑加油机等十几个大类产品,现为国内规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的综合性自动化仪表制造企业,荣获中国电子信息100强、中国机械工业100强、中国电气工业100强、重庆工业50强。

         


     吴朋,男,汉族,1963年10月出生,安徽休宁人,1983年8月参加工作,中共党员,工学博士,教授级高级工程师。现任中国四联仪器仪表集团有限公司党委书记兼副董事长、重庆川仪自动化股份有限公司总经理;兼任重庆大学、重庆邮电大学自动化学院兼职教授、博士生导师;中国仪器仪表学会常务理事等职务。

    2008年,当全球性的经济危机袭来,我们不免为刚刚崛起的民族自动化企业捏上一把汗,在这个完全开放没有任何保护的中国自动化市场,他们能否安然渡过这场前所未有的考验?然而一年过去,我们欣喜的看到,大多数民族企业将危机变成了机遇,在这个“寒冬”实现了新的跨越,变得更成熟更具竞争力,重庆川仪无疑就是其中之一。

    2008年12月,重庆川仪总厂有限公司正式更名为重庆川仪自动化股份有限公司,拉开了重庆川仪挂牌上市的序幕。这家于1965年由上海等沿海城市内迁的老牌企业之一,从计划经济到市场经济,历经40年的风风雨雨,起起落落,依然生机勃勃。

    2009 年10月的多国仪器仪表展如期而至,也许经济危机的阴影仍未散去,很多国际大牌纷纷缺席,然而重庆川仪的展台却是人头攒动,这样的繁华并不仅仅是在展会上,也体现在了重庆川仪新一年的业绩之中。“今年1~9月份重庆川仪的销售收入已与去年持平,因为08年四季度销售业绩受经济危机影响较大,而今年四季度发展势头良好,所以我们预计今年销售额将达70亿人民币,远远超过08年的60亿!”吴朋的话振奋人心。

直面“危机”

    以美国次贷危机引发的2008年全球金融危机,很快从金融危机演变到实体经济危机,从去年四季度开始对中国经济产生越来越大的影响。对于仪器仪表行业来说,其很多传统应用领域如冶金、化工、水泥等行业都遭受严重下滑,据中国仪器仪表行业协会发布数据显示,连续多年保持20%以上增长的中国仪器仪表行业在2008年四季度增长速度仅达18%左右。在这样的经济环境下,重庆川仪是如何走出低谷,重获增长的? 坚定信心、保持理性、内外兼修正是重庆川仪打赢这场战役的关键,相信这也是我们很多民族企业在这一年当中的经验总结。

    由于传统市场在金融危机中受到了很大的冲击,重庆川仪及时的分析了市场结构的变化,他们看到一方面传统的产业如冶金、化工、火电受到影响下降幅度非常大,但这些传统的领域用于对原先高污染、高耗能或者资源结构不合理产能进行改造的仪器仪表产品需求很大。另一方面新能源中的核电、风电,污水处理,以及节能减排、环保脱硫、低温预热发电等相关产业增长的速度加快,城市轨道交通和国家高速铁路等基础设施、行业增长较大。“金融危机到来以后,对于我们虽然也有一个短暂的冲击,但是很快通过市场结构调整、产品结构调整,适应了新的市场条件,使得重庆川仪在09年仍取得了高速的增长。”,吴朋这样告诉记者。而能够做到及时的调整船帆要得益于重庆川仪多年来的技术储备。40年来经历过技术引进、中外合资等中国仪器仪表行业各个历程的重庆川仪深深感受到自主创新对于中国仪器仪表行业未来发展的决定性意义,多年来他们不断加大投入在研发创新当中,开发出很多具有自主知识产权的国际一流产品。“在经济形势不好的时候,反而投入到研发上的资金比原来更多了。今年重庆川仪在研发的投入达到销售额的6%”,吴朋的一席话让我们感受到“创新是企业最核心的竞争力”在重庆川仪的生动体现。

    苦练内功、强化管理是重庆川仪应对金融危机的另一大战略。在市场合同订单受到比较大冲击的情况下,重庆川仪花更多的时间和精力提升企业内部管理水平。按照现代企业制度规范要求,从企业管理的各个层面和环节优化管理流程,提高工作效率,实现资源配置优化、资产运营高效、预算调控灵敏、财务风险可控、企业价值显著提升的目标。其中包括完善财务方面的管理制度,生产制造系统的ERP,也包括市场营销、物资采购、技术研发、人力资源为主线的业务流程信息化和规范化。在阳光采购方面发挥了广大职工的监督作用,保证做到公平公正公开,有效降低了采购制造管理成本,加快资金流动的速度。“这为我们今后几年发展也奠定了更好的基础。”吴朋如是说,一个企业经理人的深谋远虑正体现在这样的时刻。

笑傲未来

    在与每个企业经理人的对话当中,“未来”都是免不了要被提及的,而对于现在的重庆川仪来说,上市无疑是最值得期待的看得到的未来。重庆川仪在2008年完成了股份制改造,吸收了由合作伙伴、战略用户、国际风险投资等多方面的股东,持有重庆川仪20%多股份,目前正在向国家证监会进行上市的申请工作,计划于2010年在深圳证交所上市。

    “中国的自动化仪表行业是一个高度竞争的行业,同时这一市场是全开放而没有任何保护的。所以我们靠纯国有的这种模式在全开放的高度竞争的行业,优势并不明显。特别是近年来,中国仪器仪表行业的外资企业发展速度非常快,我们希望通过一些企业制度的改革让重庆川仪更加适应具有这些特点的市场。”吴朋相信这一转变将给重庆川仪带来一次新的飞跃。  
 
    从“重庆川仪总厂”到“重庆川仪自动化股份有限公司”,对于重庆川仪来说带来的不仅仅是企业制度的转变,也带来了业务模式的转变。吴朋坦言,除了现在种类齐全的各类仪表产品,川仪未来发展的重点还将转向DCS、PLC领域,以及与之相对应的系统集成、工程服务领域。目前公司下设有工程技术公司、节能减排公司、检维修公司,能够为用户提供全方位的解决方案及更具附加值的服务。这也将是重庆川仪未来的业务增长点。

    “2012年整个公司销售收入过百亿,2015年进入全球自动化仪表前五强”。吴朋为重庆川仪描绘的未来已具体之极。而为了实现这个目标,今年做什么,明年做什么,后年做什么,每一个具体的实施阶段重庆川仪都已制定了具体的举措。这些措施我们还不得而知,但我们深深期待,期待重庆川仪未来的所有精彩! 


                                                                        ——转自《自动化博览》