何为创新？

    这并不是一个缺乏创新的时代。

    每个国家，每个产业，每家企业，甚至每个人，都在谈创新。

    虽然人人都在提，但创新似乎依然只是一个抽象的概念。

    到底何为创新？该如何理解创新？

    1912年，美国哈佛大学教授熊彼特从经济的角度提出创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。后来，德鲁克认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。

    而百度百科上这样定义创新：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它包含三层含义更新、创造新的东西以及改变。

    从以上几个不同的定义中我们可以看出，人们对于创新的理解往往只是关注于它的“新”和“变”，却往往忽略了创新的另外一个属性，即“有用”。任何创新都应该找到合适的土壤，也就是真正合适其应用的人群或领域，如果失去了这一点，那创新便没有意义，也就不能被称之为创新。

    日本液晶电视厂商夏普坚持建立一个大型工厂，用来制造超薄、大尺寸的LCD液晶面板，这样的行为使夏普成为了当今液晶制造业的最高水平，但是遗憾的是，这样的产品并没有赢得消费者的“芳心”，反而成为了夏普留之无用，弃之可惜的“鸡肋”，原因很简单，这样的创新并不是消费者所需要的，消费者只是需要一台液晶电视，而不是一件外观令人称奇的艺术品。

    这让人联想到近几年的工业市场，不同于以往的全球化策略，一些巨头公司开始逐渐转变策略，针对于发展中国家的需求研发产品，业内很多人将这种行为称之为“反向创新”。所谓反向创新，就是改变从发达国家市场纯粹“拿来主义”的做法，针对中国市场做本土化创新，然后再反向推广到其它地区。

    工业市场中，西门子的“SMART战略”就是跨国公司在中国市场反向创新的一个典型案例。这一简称为SMART的战略包含五部分，即Simple（简单易用）、Maintenance-friendly（维护方便）、Affordable（价格适当）、Reliable（可靠耐用）、Timely-to-market（及时上市)。它不仅包括SMART产品的中国生产，还包括新生态系统的搭建，研发及供应链的本土化，与政府和关键合作商的合作等。

    做出这样的策略调整，是源于西门子深知：中国市场所需的并非是最顶尖的技术和最好的产品，而是最适合的。

    其实，工业市场中这样“反向创新”的例子并不少。

    菲尼克斯电气在中国市场一向以100%本土化著称，而这里的本土化自然包括本土研发和创新。基于PROFINET的冗余控制器RFC 460R PN 3TX便是一款针对中国客户需求研发，继而推向全球销售的产品。

    举以上两个案例，只是想证明文章开头所说的道理，创新固然要“新”，要“变”，
 

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