内蒙古电力公司确定“十一五”规划

    1月17日召开的内蒙古电力公司工作会上获悉：“十一五”期间，内蒙古电力公司计划投资191.5亿元，新建500千伏输变电工程24项，续建2项，新建500千伏变电站9座，扩建13座，新增变电容量1650千伏安，线路长度3064千米。到2010年，内蒙古电网将形成“三横、四纵、三出口、一贯通”的500千伏主网架结构。 

    三横即：巴彦淖尔―包头―呼和浩特―汗海；达拉特―永圣域―丰镇；吉兰太―乌海―布日都―宁格尔。四纵即：丰镇―汗海―锡林郭勒；宁格尔―永圣域―呼和浩特东；布日都―达拉特―包头；乌海―巴彦淖尔。三出口即：丰镇至北京出口，汗海至唐山出口，宁格尔至河北南网出口。一贯通即：500千伏主网架逐步向自治区东部贯通。与此同时，按照国家电网公司整体规划，做好特高压电网建设送电端的各项衔接工作，把内蒙古电网建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的电网。 

    为实现上述目标，公司确定七项经营战略。一是将大规模固定资产投资，调整到提高到发展质量和效益上来，以优良资产推动优良经营，实现公司经营战略转型。二是由高速度、大规模电网建设，调整到尽快完善电网结构，提升输送能力上来，实现公司发展战略转型。三是由全力以赴确保电力供应，调整到构建电力市场上来，加快区内电力市场建设，积极参与区域电力市场竞争，主动配合国家电力市场，促进客户端、发电侧、供电侧和谐发展，实现公司市场战略转型。四是由被动适应电力技术进步，调整到着力提高驾驭大电网能力上来，立足技术自主创新，提高电网科技水平，实现公司科技战略转型。五是由传统国有企业管理调整到战略管理、集约化管理、精细化管理上来。引进战略咨询，开展同业对标，优化业务流程、创新管理手段，提升企业执行力。突出以信息化引领企业管理现代化，实现公司管理战略转型。六是由传统的员工管理模式，调整到打造管理、技术、技能精英团队上来，促进人力资源向人力资本转化，实现公司人才战略转型。七是由大规模农网建设改造，调整到加强农网资产管理经营上来，提高农网贷款还本付息能力，以农牧区行政村（嘎查）通电率100%为目标，为建设社会主义新农村服好务，实现农电战略转型。

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