三菱电机-2009节能环保高峰论坛

　　时间：2009年8月26日

　　地点：上海龙之梦丽晶酒店

　　演讲嘉宾：

　　国家发改委、世界银行、GEF中国节能促进项目办公室执行主任王树茂先生

　　中国科学院可持续发展战略组组长、首席科学家牛文元先生

　　同济大学环境科学与工程学院副院长、上海世博科技促进中心副主任李光明先生

　　三菱电机株式会社环境推进本部的本部长蛭田道夫先生

　　第一财经日报的总编辑秦朔先生

　　主持人：众所周知，今天的世界正是在以惊人的速度不断的蓬勃发展，我们迅速的看到了工业化和城市化的过程中，我们同时也带来一些问题，也就是资源的迅速消耗，还有大气、水、我们生活的环境被污染。给我们的可持续发展带来一定的危机。好在政府、我们的企业、我们的学界意识到了这个问题，都在提倡节能、环保，实现可持续的发展。比如说我们的政府部门，无论从机制还是从政策的制定，都给予了可持续发展，给予了环保的倾斜。同时，我们看到科研技能的企业也在大力开发节能。可以说节能、环保这样的词汇，越来越受到全球的关注。作为中国最具有影响力的财经媒体，第一财经积极关注环保事业，并和企业和学界联动，不定期的策划相关活动的报道，旨在更好的履行社会责任和环保的理念。

　　王树茂：很高兴今天可以参加这样的会议。因为我们面临一个挑战，就是世界遇到一个前所未有的挑战，中国同样遇到这样一个挑战。随着人类大量使用矿物能源，排放二氧化碳、温室气体，室内全球的气温发生变化。两极冰雪的熔化，浮冰的面积，在50年来减少了200万平方公里，也就是从1300万平方公里，降到1100万平方公里，如果两极的冰块熔化1/10，那么海平面将上升3米，那么上海这个繁华的城市，平均海拔是（2.7米），也就是只要两极的冰熔化1/10，海水就会到这个繁华城市的地面上。在最近的50年，也就是从1950年到59年，然后到90年到99年，每隔10年，重大的洪涝灾害不断增加，从头10年的50次，增加到最后5年的300次。我们中国这些年来，经济高速发展，能源也增长了4%、5%、6%这样的水平。我们设想一下，如果中国的能源消费赶上美国的水平，要消耗多少呢？我们将会达到150亿标准煤。现在全世界的能源总消耗量是130亿，也就是说如果中国的人均能耗达到了美国水平，那么全世界的能源都给中国还不够。如果中国的人均汽车达到美国的水平，那么中国现在的汽车量应该是目前25倍。我们想一想这样的情景。我们如何发展，这就是当前摆在我们面前的一个及其重大的问题。我们该如何发展？我们的生活模式、方式应该怎样我们应该做怎样的努力？这些及其重大的挑战摆在我们的前面。地球是个大家庭，中华民族要复兴，这些挑战我们必须要迎头赶上，必须做，必须从现在走。所以我想，这次的会，接下来有很多的议题牵涉到这个问题。

　　这次，我们共同来探讨这些问题，我们要做共同的努力，我们正从常规能源向可再生能源发展的时期，因为，资源在很快的枯竭，发达国家的指标，包括日本、欧盟和美国，到2050年，可再生能源占一次能源的50%，我们国家规定是36%。我们要发展可替代能源，我们要科技创新，这就是我们要做的事，这是一个阳光事业，是成就我们中国最重要的课题。今天，我们聚在一起可以一起讨论，祝大会成功。

　　主持人：非常谢谢王树茂先生带来的官方致辞，接下来有请主办方的嘉宾带给我们主办方的致辞，首先有请第一财经日报的总编辑秦朔先生。

　　秦朔：各位来宾各位学者大家好，首先代表第一财经向各位的光临，为大家接下来为我们做的精采分享表示衷心的感谢。

　　从工业革命以来的300、400年来，人类一直在发动一场战争，这个被征服的对象就是大自然。在全球来看，最近的几十年里面，尤其是在最近的十几年里面，关于简物质化，我们过去是比谁的物质化程度高。而现在，简物质化成为一个潮流。最近大家读到一本书，世界又热又平又挤，这样的一个世界是平的，所以在某一个区域发生的问题，一定会在这样一个平的世界里面影响着他的灵魂、影响着他周边的区域。所以，对全球环境、能源、资源的关切变成一个全球性的命题。在物质化的过程中，在我们支付越来越多生态的赤字，人类在不断的反省过去的增长模式。我们发现，我们不能只是一直想前，我们还要看看我们深厚，看看我们的子孙后代。我们不仅仅是比着谁往前，我们同样要看谁的基础会更可持续和稳固。我们也不能只是向前，我们要往上看看我们的天空，看看我们的空气，看看我们的土壤、我们的空气、我们的地下水，我们还要看看我们的左邻右舍，看到在经济外，还有我们的社会和我们生命价值的省思。我们不能往前、往外发展，我们还要考虑内深人文许许多多的价值。21世纪虽然是人类面临重大挑战的世纪，但是也是人类开始摆脱单向发展模式，开始直面越来越显性化的挑战和代价，从而探讨一个更持久的新的发展模式的世纪。过去，我们经常说我们面对机遇、挑战并存，机遇大于挑战。现在有识之士观察到，现在我们面临的机遇也存在很大的不确定性，而我们面临的挑战越来越明显、越来越巨大。上海在明年就要举办世博会，这届世博会的主题是更好的城市、更好的生活。城市化、工业化，是否可以让我们的城市、我们的生活更美好？我想这并不是一个问号或者是我们找到答案的感叹号，这还存在一个很大的问号，需要社会方方面面深思、寻找答案。

　　无论在全球还是在中国，先率一步更率一筹，简无纸化、节能环保，可持续发展是全球的潮流。在这样的潮流中，我们也深刻的认识到未来是我们在今天选择的结果，而不是一种必然的宿命。我们也认识到，绿色的革命，不仅仅是我们被动的迎接环境的挑战，本身也包含了很多新的发展商机。

    最后，希望和大家一起分享只有负责任的商业才是一种文明的表现。愿我们方方面面的人士共同努力，使得我们的未来不仅是繁荣的，而且是负责的。

    谢谢大家！

　　主持人：欢迎三菱电机株式会社

　　蛭田道夫：大家好，我是环境推进本部的本部长蛭田道夫。首先感谢主办方第一财经日报和同济大学，以及各位对我们举办的节能环保高峰论坛的支持、参与，向各位表示衷心的感谢。

    现在气候变换，资源枯竭，地球环境问题日趋严重。从去年开始，由于世界性的经济衰退，企业面临的经营环境非常严峻，但环境保护的重要性和紧迫性没有改变，我们必须要认真做好环保工作。对企业而言，开展环保工作有四点是最重要的。第一点是积极参与保护地球环境的活动，建设可持续发展的社会。第二点是提高经营实力，改善体制。只有以更少的资源、能源进行生产，才可以真正的提高生产的效益。第三是开发出更好的产品、更好的服务、更好的技术，这样就可以通过提高竞争力实现对社会的贡献。最后第四点，也这一点也特别重要，每一位参与者都可以从这样的工作当中感受到价值，得到心灵的满足。这不仅是我们公司员工要享有的，也是全人类共有的。我们集团公司认识到社会的变化，为了实现低碳社会循环型社会的目标，在07年制定了环境展望2021计划。按照环境展望2021计划，2021年我们将在整个集团和全球开展活动，削减生产过程中的二氧化碳排放量及产品使用时的二氧化碳排放量，推进3R工作。通过这次的高峰论坛，希望我们的环境理念可以得到大家的理解，并就各个环节技术和各位专家进行讨论，为中国的节能环保事业和精致社会的可持续发展做出贡献。在进行节能、环保的理念下，为了推进节能环保工作的展开，我们会播下技术的种子，我们也希望和大家一起把它培育成苍天大树。

    最后，再次为本次论坛的顺利召开做出贡献的各位表示衷心的感谢。

　　主持人：接下来，我们要进入今天主题演讲的部分了。

　　首先，有请国家发改委，世界银行，GEF中国节能促进项目办公室执行主任王树茂为大家演讲，题目是《绿色革命中的胡萝卜和大棒》。

　　王树茂：具体的讲，如何促进企业的节能减排？国务院在2009年节能减排工作做了安排，这个我就不具体讲了，总的是采取以下十二项主题措施。

    我们说，无论哪个专家和哪个节能服务企业，到一个企业中去，那么可能而且一定能找到大量的经济上可行，而且地区环境和全县环境效益都很好的节能项目，也就是由于能源浪费，能源费用大量的像流水一般的在流掉。如果一个企业，一个水龙头跑了水，企业的领导就会说立刻把水龙头堵上，可是一个企业大量由于浪费能源、金钱在流失，还有相当一部分的企业视若无睹。为什么？我们说，节能的特点，本来就有很高的回报和环境效益。我们根据66年前375个项目的统计和66年后的1000多个项目实际统计，这些节能项目的特点是规模一般50到5000万间，平均每年1吨标准煤节能能力平均投资2000元。投资回收期一般都在半年到五年，平均是2年或者2年多一些。按静态投资回收期分别为1年、2、3年的项目累计，内部收益率是99.9%、49%和31%，每年1吨标煤节能能力平均投资2000元左右，按寿命期10年，投资成本资本利率按10%计算，静态回收期分别是1年和3年的项目，节约1元能源费用的成本分别是0.13元、0.27元和0.40元。如此好的经济效益，为什么在那里视若无睹？

    我们说在市场经济条件下，很多的投资都是赌回报，也就是回报是驱动力。节能项目的回报比较高，市场驱动力比较大，比其他的项目大得多。为什么大量的项目没有被实施呢？其原因就是存在着特殊的障碍，也就是节能的市场障碍。障碍很多，其中最重要的三大障碍是认识障碍、技术障碍和融资障碍。我们把政府的政策比作是“大棒”，把政府的奖励比作“胡萝卜”，那么大棒加胡萝卜，事情就解决了吗？不！我们来看，如果企业面临着认识障碍、技术障碍、融资障碍，你“大棒”不管甜，如果企业没有越过这三个障碍的话，你大棒再狠，胡萝卜再甜，照样过不去，这就是我的观点。我们必须是大棒加胡萝卜，还要加帮助，也就是要搭建三条桥梁工程，让他们能够过去。如果不解决这个问题，很可能我们的很多事情都流于空谈。现在，我们面临着如此大的挑战，我们不能再空谈了，要搭建三个桥梁工程。

    我们说第一个，认识障碍。我不想多讲，一个很重要的就是企业的负责人，特别是一把手。我曾经有一次在400、500人的大会上演讲，会后有人告诉我，王主任，你的报告非常有说服力，但

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