深圳医疗器械出口年增逾70％

点击数：331 发布时间：2005-09-15 13:54

关键词：医疗

目前深圳医疗器械行业发展速度和规模在全国处于领先地位，广东省重点生产企业和产品几乎都聚集深圳，已逐步成为我国大型精密医疗器械和医用电子仪器的重要生产基地。更有一批行业龙头企业率先叩开了欧美、日本等国际市场大门，年出口增幅超过70％。

1.产值占广东半壁江山

近日，记者走访了市医疗器械协会，据市医疗器械行业协会常务副秘书长王斌介绍，近年来，深圳在电子、计算机、通讯、机电一体化、新型材料等领域高新技术成果、健康市场机制、发达信息资讯及民营资本和国际风险资本集聚优势的推动下，医疗器械企业在数量上实现了较快增长，产值也不断攀升。据统计，截至2004年底，深圳市医疗器械生产企业353家（占广东省的28.1％），经营企业646家（占广东省的19.4％），从事医疗器械生产人员15000多人，专业技术人员5321人。2004年生产总值达41亿元人民币，占广东省的半壁江山。近年来，深圳医疗器械生产总值均以超过35％的速度增长，去年生产总值同比增长51.9％。

重品牌创建、重质量提高成为深圳企业开拓国际市场的敲门砖。针对不同国家和地区对医疗器械产品市场准入管理的不同要求，医疗机械企业对产品进行相应的各种功能、安全和可靠性方面的认证工作。通过ISO13485认证的企业数量不断增多，2004年通过ISO13485质量体系认证的公司47家，同比增长95.8％。

2.龙头企业身怀绝技

在21家生产监护仪生产企业中，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、深圳市金科威实业有限公司、深圳市科瑞康实业有限公司等成为技术领先企业。其中迈瑞公司产品体现了当前国内先进水平，已成为国内监护龙头企业，并占据一定的国际市场份额。磁共振方面，深圳西门子迈迪特公司的超导MRI系统和放式永磁MRI系统，在业界有较大的影响。深圳生产超声诊断系统的优势企业较多，其中安科公司生产的彩色超声诊断仪技术成熟先进、成像质量高。恩普、威尔德、理邦、迈瑞的黑白超声诊断仪在国内技术领先，占有较大的国内市场，恩普公司已有部分产品出口。理邦和京柏公司的多普勒胎音诊断仪可实时监护胎儿各项生理指标变化情况，颇具特色。介入导管、支架等产品主要由业聚医疗器械（深圳）有限公司、益心达医学新技术有限公司、深圳市先健科技股份有限公司等制造。

3.多渠道开拓国际市场

王斌介绍说，随着WTO成员关税的降低，医疗器械平均关税由11％降到5％－6％，这为深圳医疗器械出口带来利好。近年来一些产品技术含量高、国内市场占有率大的企业，积极开拓国际市场，通过参加德国杜塞而多夫“国际医院及医疗设备用品展览会”等各类国际著名医疗器械展览会，打响了深圳医疗器械产品的知名度，大力推动了出口。据统计，近年来，深圳医疗器械产品出口每年以超过70％的速度增长。去年深圳医疗器械出口额17.4亿元人民币，同比增长117.5％。其中监护仪及生化检验类产品、电子体温计、电子血压计、血糖仪及中低频理疗类产品、介入医疗导管类等产品出口量较大。

今年以来，深圳医疗器械企业“走出去”的步伐越迈越大，出口呈现良好势头，产品在香港地区以及美国、德国、俄罗斯、日本、意大利、韩国、荷兰、土耳其、西班牙、英国、丹麦、法国等国家颇受追捧。市贸工局有关数据显示，今年头8个月深圳医疗器械出口额达1.53亿美元，同比增长58.5％。按摩器、血压测量仪、病员监护仪、B超诊断仪等产品出口额名列前茅。

与国际行业巨头携手合作，成为深圳医疗器械企业向国际水平看齐的另一路径。深圳安科公司与美国Analogic公司合作，从事高档医疗电子设备的开发和生产。深圳迈迪特公司与德国西门子公司合资成立西门子迈迪特（深圳）磁共振有限公司开发磁共振产品。深圳金科威公司与美国泰科（Tyco）医疗公司签署合作协议，开始双方在血氧监护技术等方面的合作。

增长点

医疗电子将成优势产业

王斌分析认为，有关权威机构预测，未来5年中，汽车电子、医疗电子将成电子产品中增长最快的两个领域。深圳医疗器械行业经过多年发展，已从单一的产品生产发展到覆盖各种门类的高科技产品生产，从简单的代工生产发展到拥有自己的品牌、自己的知识产权的整机生产。发展潜力巨大的医疗电子将成为深圳的强项。

专家评议

“走出去”缺乏集团作战意识

王斌认为，深圳医疗器械业还有很多有待开拓和突破的空间。如技术含量方面，目前深圳产的医疗器械主要集中在中低档产品，高端市场基本被发达国家所垄断。为此，深圳企业需要加大研发投入，提高产品附加值，与国际高精尖水平缩短距离。此外，产业结构需要进一步完善，当前的产业链仍不够完善，尚未形成环环相扣的产业链条，集聚效应还未明显呈现。在开拓国际市场方面，尽管很多深圳医疗器械企业已拥有主动开拓国际市场的经验和成绩，但多为单枪匹马的闯荡。为了在国际市场上将深圳医疗器械品牌打得更响，深圳企业应培养“集团军作战”的意识和长远的战略眼光，避免相互残杀的价格竞争，加大深圳整体品牌的创建力度。