雅戈尔日中纺织信息化工程迈入一个全新的领域

　　雅戈尔日中纺织的信息化建设主要可以分为四个阶段。第一阶段，开拓局面、稳固流程。公司在建厂之初，由于在人员、设备、技术、管理、操作、生产流程等多方面仍处于协调磨砺期和各项管理规范制度的习惯养成期，并未过早地盲目上马信息系统工程，而是通过对企业逐渐规范固化、优化生产流程，为后期ERP系统的建设奠定良好的运行基础。第二阶段，高屋建瓴、全面建设。公司运行逐步稳定后，各生产部门对信息化的需求也日渐强烈。2005年初，公司决定投入资金300余万元，与合作伙伴献捷科技（ShineJIT）合作建设针织管理信息系统，初步建立起了一套涵盖针织订单计划管理系统、织造染色计划排程系统、染整生产、质量控制、仓库管理系统和数据分析、成本核算管理系统等涵盖各工序部门的较为全面的ERP管理系统。第三阶段，深入浅出、成熟运用。ERP系统的运用大大提高了公司的生产效率和质量信息的反馈、追朔速度，提高了管理人员的决策效率。在应用过程中，公司通过各工序部门集思广益，对ER P系统的逐步优化，及时发现生产运行中的问题，提高各工序生产质量，这期间对系统进行合理改进和二次开发近200项。第四阶段，立足根本、革新之路。

　　进入2008年，雅戈尔日中纺织信息化工程又迈入一个全新的领域。各层级部门的生产管理人员在企业信息化过程中，对ERP系统的运用和理解进一步深入。为了能更好地实现企业“以最佳的质量、最低的成本、最快的速度完成客户下达的生产任务”这一目标，公司采用以企业资源计划ERP、制造执行系统MES、过程控制系统PCS三层架构为代表的企业管理信息系统MIS建设的标准模式，创新性地提出并开始建设基于条码技术与L ED大屏幕信息发布结合的染整制造执行系统MES。三层架构模型解决了不同层级的部门工序对信息精度、密集度的不同需求。随着MES系统建设的逐渐深入，可以预见在下一年度即将对企业的发展发挥作用。

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