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作为中国自动化领域的权威旗舰网络媒体，控制网创立于1999年7月，是中国举行的第十四届IFAC （International Federation of Automatic Control）大会的中国官方组织机构的唯一指定网站。控制网是中国自动化学会专家咨询工作 委员会（ECC）的秘书处常设之地。是北京自控在线文化传播有限公司开设的网站。

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案例详细
标题竞争环境下的流程行业制造执行系统
技术领域工控机
行业
简介
内容

 

孙彦广

1  企业信息化中MES的定位

    随着国内企业信息化的日趋深入，制造执行系统（MES）的重要性逐渐被流程行业企业所熟悉，但是对MES在企业信息化的定位还存在仁者见仁、智者见智的不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES的功能划分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化，ERP包打天下，把MES作为向ERP提供现场数据的手段；后者认为ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由MES实现余下的所有功能。笔者认为，ERP和MES的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是保证企业业务流程闭环，不脱节、不重叠。解决问题的出发点，是从分析企业的价值链出发，而不是拘泥于ERP、MES的字面意义的诠释。

1.1  市场的角度

    根据McKinsey公司对钢铁行业的分析，影响顾客购买的因素依次为产品价格（30%），产品质量（26%），交货时间（18%），按时发货（16%），技术支持（10%）。

    可以进一步把企业的效益表示为产品质量（q）、产品成本（c）、交货时间（t）的函数，即

    企业效益≈∑f(q,1/c,1/t)