厂商：霍尼韦尔中国公司
  点击数：3712  发布时间：11-10-24 12:03

喜欢冒险的吴胜波，在周末时热爱打高尔夫球。不同于其他人步步为营的稳妥打法，吴胜波喜欢一杆冲上去直达目标。就如当记者问道，面对日趋激烈的市场竞争，霍尼韦尔如何守住在中国市场的成功时，他当即强调：“在担任霍尼韦尔过程控制部大中国区总经理的每一分钟里，我都没有想过如何守住霍尼韦尔的成功，‘守’并不是我的性格特点，我喜欢冒险。如果一家企业的战略是建立在‘守’的基础上，那最后的结果只能走向灭忙。” 吴胜波的确富有冒险精神，这一点从他刚刚上任时的一系列举措就可初见端倪。

  
    2009年是金融危机全面爆发的年份，这一年无数企业倒闭、亏损，全球经济处在十分低迷的状态，在这样的背景下，很多企业决策人都开始走保守路线，低调、观望成为了企业策略的主旋律。然而，刚刚执掌霍尼韦尔过程控制部大中国区的吴胜波却没有按常理出牌。在他的领导下，霍尼韦尔开始了在市场上的频频动作：收购德国RMG公司，扩展现场仪表业务的产品线；相继推出ExperionLS小型DCS控制系统与MasterLogic 系列 PLC，拓展行业应用；推出系列无线产品和无线网络，将无线技术引入过程控制；推动全生命周期服务，先进能源解决方案等先进理念走向应用……
            
                              

    这一切在经济低迷的市场环境下无疑是一步险棋，然而，正如吴胜波所言：逆水行舟，不进则退。事实证明，这样的冒险为霍尼韦尔走出经济危机的阴霾和继续扩大业务奠定了至关重要的基础。看似冒险的背后，是洞悉市场后迈出的稳健步伐。

    随“市”而变

    弹指一挥间，吴胜波执掌霍尼韦尔过程控制部已有两年半的时间。在这两年半的时间里，中国制造业经历了洗牌似的历练，中国自动化市场也从最初的爆发式增长趋近于成熟、平缓的增长。在吴胜波看来，现在的中国式增长在关注扩大产能，提高经济效益外，更加重视整个产业链的布局完整，这将是中国市场未来发展的一个主要方向。面对于这样的市场变化，霍尼韦尔自然有着自己的一套“生意经”。

    首先，继续提高核心竞争力。在吴胜波眼里，霍尼韦尔的核心竞争力主要包括产品技术的先进性、强大的本土工程能力和项目的执行能力。如何能够利用自身优势，进一步为客户带来价值和优质的服务，保证其快投入，高产出是至关重要的一点。

    第二，重点关注节能降耗、减排、安全等领域。工业安全无疑是近年来中国政府非常重视的领域之一。霍尼韦尔在保障工业用户的生产安全方面有多种解决方案，可以帮助用户通过建立多层保护来降低安全事故的风险，同时通过减少事故的发生和异常状况的影响，来延长设备的生命周期。

    关于节能，吴胜波有着独到的见解。他认为，节能应该包含三个方面：加快传统高耗能产业产品的更新换代，优化、调整整个生产工艺过程，以及加强能源管理。在这三方面，霍尼韦尔无疑都具有较大的优势。仅从最后一点加强能源管理来说，霍尼韦尔是业内最早提供能量仪表盘服务的供应商之一。能量仪表盘可以帮助用户及时、准确的掌握每天每个班组的能量消耗数，并能够明确这些能量具体消耗在哪些环节。还会帮助用户分析在合理的范围之内，能耗应该达到怎样的水平，与实际消耗的能量差距等。“只有准确把握能量的消耗数据，才能够制定具体的节能方案。从现在来看，其实这样的一种产品或服务不仅能够帮助用户节能降耗，其更重要的意义在于将节能降耗的理念融入到了企业文化和管理文化中”，吴胜波表示。

    第三，解决客户整个生产管理中的问题。当企业规模逐渐做大，会发现生产执行、调度、管理是其亟待解决的问题。霍尼韦尔是全球领先的MES供应商，在这方面在中国市场上的案例不胜枚举。

    吴胜波认为，就目前中国MES市场的情况来看，民营企业上MES 的程度和速度要明显高于国营企业。其实这一点也不难理解，“由于MES带给客户的效益是是实实在在的，而民营企业只要看到有效益，必然会选择投资，但国营企业面临管理机制等问题，所以响应速度要慢于民营企业。”

   同时他也提醒广大用户，在上马MES之前需要做好几点准备：首先，要拥有成熟的控制系统，做到采集数据的准确性和高效性；第二，要确保MES可以和控制系统完美的结合。霍尼韦尔的产品可以和主流的控制系统做到无缝集成，不仅能够提高客户上马MES的速度，同时也有效避免了中间过程的问题。第三，如果想要MES实施成功，企业的管理层必须重视起这件事。就比如消费者买了智能手机，却依然只用来发短信、拨打电话，那就无法发挥出智能手机的优势和作用，企业上马MES同样是这个道理。
                       

【已有0位网友发表了看法，点击查看。】 关闭  打印