厂商：霍尼韦尔中国公司
  点击数：9868  发布时间：10-08-31 14:07

大连输油管线爆炸事故火势持续燃烧达14个小时，造成50平方公里海面污染，当地出动近20艘清污船并布设围油栏7千米。被污染的海域一眼望不到边际，被海风吹起的海浪都呈现明显的黑褐色。一连串触目惊心的数字，仿佛仍依稀可见的骇人画面，让我们无法不去相信，“安全”已经是工业领域乃至整个国家需要再度审视的问题。在无数行业中， 增产增效是头等大事，而如今，安全隐患更是未来发展之路上阻碍我们前行的丛生荆棘。

                       
                               霍尼韦尔过程控制部天津工厂 厂长 张萌

     细节中彰显品质

     霍尼韦尔的HOS运营系统强调的是“Behavior”，一种内在的品质，其中更蕴涵了许多人性化的细节。张厂长介绍道：“在HOS中，就是要鼓励大家的创造力和积极参与的能动性。而由于在鼓励大家发挥想象力的同时也极易产生工作中的
风险，因此我们更加强调工作的标准化。三级会议就成为改善和诠释这一特点的最好途径，三个级别分别是班组级别，车间级别，厂领导级别。通过工厂中每天召开的三级会议，推动基层快速解决问题机制。”

     在采访中，记者不禁对三级会议的效率有些担心，毕竟在每天八小时的工作当中，中层级别的员工要花费半个小时的时间去开会，这难道不是一种工时上的浪费吗？张厂长的一番话为记者解开了疑团，他坚定的话语也显示出他对三级会议的肯定和用此方法快速解决问题的信心，他解释道：“由于工厂中的中层级别员工要开两次会议，所以我们的会议是严格限制时间的，每一级会议的时间都限制在15分钟之内。会议前就有明确的会议议程，通过三级会议将遇到的问题逐级汇报到最高级别的会议。会议过程中无论谁都可以发言，确保任何问题都在最短时间内解决。”

     在参观天津工厂时，记者也看到了三级会议中重要的小工具——倒计时器。十五分钟是一段看似不长的时间，但对于一个追求效率更要保障安全的工业制造工厂来说，却显得格外宝贵，节省下的每一秒都将为客户创造更多的价值。

    节能增效已经是工业制造业中不得不谈的话题，霍尼韦尔在此方面又会有何举措呢？张厂长回答道：“天津工厂节能增效包含着两个层面的含义，一个是我们自身在履行的节能环保义务，对这部分工作我们是不断地在做，不断地提高。像空调都只是维持在26℃到28℃，三根灯管的灯都会将中间一根去掉，这都是在节省电能。另一个就是利用小投入得到更大的效益。在具体实施当中我们也是从几方面着手，一方面是对运营成本有严格的控制。第二个方面就是强调增效，如何利用现有的厂房和人力创造出更大更多的效益。

     谈到节能增效，吴总也提出了自己的看法：“对于节能降耗霍尼韦尔不仅是关注自己的工厂，更在帮助客户达到节能降耗的目标。首先是每一个工厂里都有跑、冒、滴、漏的问题，怎么把这些问题解决；第二是社会问题，十年前买的设备和十年后买的设备，产品设计的能耗指标不同，怎样有选择地进行保护；第三是平衡的理念，怎样在生产过程当中，尽量把平衡做好，把工艺流程做好。这也体现了霍尼韦尔多年来成功的行业经验；最后一个方面就是领导的重视。领导要将工厂中每一个生产步骤和生产环节的能耗指标定下来。就像飞机和汽车中的仪表盘一样，能源管理也有能源仪表盘，由此可使领导及时了解能耗的实际情况。”

    天津工厂之行使记者对霍尼韦尔过程控制部有了更深入地了解，首次对媒体开放的天津工厂似乎揭开了原有的神秘面纱。霍尼韦尔的HOS也从又一个层面上展现了其安全第一，效率更高的工作理念。霍尼韦尔天津工厂计划在2011年达到HOS的银奖水平，我们将拭目以待。

      摘自《自动化博览》第九期

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