近年来，随着工业制造的加工流程越发复杂，企业希望在竞争中全面降低成本，在管理上能够清楚地了解全厂的运营情况。但传统的管理系统已无法满足这些需求，只有实现工厂的信息化方能帮助企业解决这些问题。在企业体系中，我们经常看到这样一张图，它被称为企业的三层体系。其中，MES（制造执行系统）连接着EPP（企业资源管理系统）与控制层，它的主要作用是将订单计划进行细化、分解，合理地分配给底层控制层，并根据生产线所采集的数据，经过分析、计算，以报表形式及时反馈给计划层。由此可见，MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。而作为计划层与执行层之间的桥梁，MES的最终目的是降低生产成本，提高企业的制造竞争力，这也是目前中国企业在实现工厂信息化过程中发展的重点。

     尽管工厂信息化在中国的发展尚处于起步阶段，企业对此认识还不足，不能完全通过自动化技术发挥信息管理的作用。同时，大多数企业仅将MES作为管理工厂的辅助工具，自然无法与应用工厂信息化多年的国外企业相比较。尽管如此，很多中国企业已经在不断尝试与摸索如何更加完善地将信息化的管理方式运用到企业中，而他们所面临的问题是要明确企业自身的需求，这样才能让自动化设备提供商们有的放矢地为他们提供帮助，让项目实施过程更加事半功倍。 

                         
                       霍尼韦尔过程控制部高级顾问   姜亚春

                       
                    施耐德电气（中国）有限公司工业事业部软件解决方案市场部经理 马恒贵

                        
                  GE智能平台大中国区运营管理软件产品经理 莫军

                 
                     北京三维力控科技有限公司市场部经理 董黎芳